12月，一年的（de）时光就要（yào）结束，开展一次供应商年度大会，邀请主要供应商共聚（jù）一（yī）堂，分享市场趋势，展望（wàng）未来，是加强企业间供需合（hé）作，实现互利共赢（yíng）的重（chóng）要方式。下面，乐投在线和蓝橙（chéng）互动就给大家讲讲该如何策划供应（yīng）商（shāng）年度（dù）大会。

1、活动主（zhǔ）题

基于（yú）企业公司战（zhàn）略（luè）与竞争需要，可以选择（zé）一（yī）个与之匹配的话题，如需要解（jiě）决供应（yīng）链上下游互信（xìn），则（zé）提“作互信（xìn）、携手发展”；如企业遭遇市（shì）场竞争压力大，则可以提出“成（chéng）本竞争、同舟共济”；如需要（yào）在（zài）研发维度获得（dé）支持，则（zé）提出“研发协同、展望未（wèi）来”等。除此（cǐ）之外，还需要沟通情感，巩固与重点供应商之间的合作关系（xì），增加相关政策激励，增加（jiā）供（gòng）应商的合作信心，推广企业文（wén）化（huà），加深供应商的信赖，提供供应商绩效总体反馈（kuì），对（duì）优秀供应（yīng）商予以颁奖肯定等。

2、活动流（liú）程（chéng）

大（dà）体上讲，整（zhěng）个（gè）流程（chéng）分为3个阶段：分享、鼓励、浓情。首先是分（fèn）享，会议（yì）前5分钟（zhōng），视频（pín）播放（祝福（领（lǐng）导、供（gòng）应链、员工）、感谢供（gòng）应（yīng）商（shāng）的大力支持），接着主持人介绍与会（huì）领导嘉（jiā）宾，由领导发表（biǎo）讲话：感谢（xiè）供应商，阐明供应（yīng）链的（de）重要性（xìng）及原则，用（yòng）数据说明成绩。

鼓励阶（jiē）段由供应商领导分享公（gōng）司未（wèi）来战略与竞争规（guī）划，进行颁奖仪式，优（yōu）秀供应商（shāng）提名，获（huò）奖采访（合作历史中的重（chóng）大事（shì）件，收（shōu）获，帮助（zhù）等），再（zài）由供（gòng）应商（shāng）代表发言（yán），分享一下不解之缘的故（gù）事。

最（zuì）后（hòu）是浓情，宴（yàn）会开始，内容（róng）包括：艺术表演（yǎn），如沙画、祝酒歌、萨克斯表演、拉（lā）丁舞、小提琴演奏等；现场（chǎng）幸运抽奖（jiǎng）活动（dòng）；H5大屏互动（dòng）游戏等等。最终由领导宣布会议圆满结束，并相（xiàng）约来年（nián）再聚首。

3、活动准备

首先要做（zuò）好会场布置（zhì），包（bāo）括（kuò）会场红地（dì）毯、签到（dào）台（tái）、提名墙、桌椅（yǐ）、舞（wǔ）台、发（fā）言台、贵宾花（huā）、奖杯等（děng）。然后是H5互动游戏、歌（gē）舞表演（yǎn）等演出准备。除此之外，还有邀请函、礼物奖（jiǎng）品等，每一个环（huán）节所需（xū）要的东西都需（xū）要准备充分。

总的来说，举办（bàn）一次供应商年度大会需要根据会议（yì）活动计（jì）划，提前（qián）准（zhǔn）备好歌舞节目表演、H5互动游戏等需要（yào）时间的项目（mù），然后进行（háng）场地布置、各类设备、物品、资料的（de）准备，再根据（jù）活动流程照（zhào）常进行即可。